在線繁簡轉換
當前位置: 首頁 > 图书 > 管理学 > 小米生態鏈戰地筆記

『簡體書』 小米生態鏈戰地筆記

自編碼:1817895
商品貨號:9787508673547
作者: 小米生態鏈穀倉學院
出版社: 中信出版社
出版日期: 2017年04月
圖書頁數: 336
字數: 220000

售價:HK$ 78

購買數量

內容簡介:

    2013年下半年,小米開始做一件事,就是打造一個生態鏈布局IoT(物聯網);2016年年底,小米生態鏈上已經擁有了77家企業,生態鏈企業整體銷售額突破100億元。這3年,是小米生態鏈快速奔跑的3年,也是小米在商場中不斷廝殺著成長的3年。

小米生態鏈是一個基於企業生態的智能硬件孵化器。過去的3年中,在毫無先例可循、完全依靠自身實踐的狀態下,小米生態鏈摸索出了一係列獨特的打法:“入資不控股,幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團隊、矩陣式全方位孵化,成為全球智能硬件領域產品出貨量*、布局*廣的生態係統。

    《小米生態鏈戰地筆記》以小米生態鏈內部視角,全麵記錄、梳理了小米生態鏈的萌生、發展、壯大過程,以及如何以極致的產品殺入不同領域的故事。本書分為上下兩篇。上篇為生態鏈篇,闡述小米硬件生態係統的搭建、布局、管理、發展和奔跑之中的思考;下篇為產品篇,闡述小米生態鏈產品從產品定義,到設計研發定價等各個維度中總結出的經驗和教訓。這些經驗和教訓,都是用真金白銀換來的,既可以為製造企業轉型提供全新的思路,也是硬件創業者的必讀內容,對於互聯網企業切入實體經濟也是很好的參考。

作者簡介:


洪華
小米生態鏈穀倉學院院長、北京青禾穀倉科技有限公司CEO,曾任北京科技大學工業設計係副主任,長期致力於創新創業方法論研究,曾任第十六屆亞運會火炬設計組組長,曾獲“2013年度光華龍騰獎中國設計業十大傑出青年”“2006年度北京市青年崗位能手”稱號。

董軍
曆任《中國經營報》主筆、采訪部主任、3C事業部主任,專注於TMT行業報道20年。深入報道過數百家知名企業,麵對麵采訪過眾多行業領軍人物,擅長企業深度分析以及行業趨勢報道。參與撰寫《微信思維》《微信力量》兩本暢銷書。後創辦自媒體“懂懂筆記”。

目錄:


序一
小米,就是要做中國製造業的鯰魚 VII
雷軍
序二
用真金白銀和血汗換來的戰地筆記 XII
劉德
上篇 生態篇
前言
第一章
搶跑IoT
第一節 離手機近的先打下來 8
第二節 工程師投資團隊 13
第三節 按找老婆的標準找團隊 19
第四節 全民持股,幫忙不添亂 25
第五節 集體智慧 32
第六節 生態賦能 38
第二章
竹林效應
第一節 竹林生態優於百年鬆樹 47
第二節 利益一致,互為價值的放大器 53
第三節 兄弟文化 61
第四節 微妙的競爭 66
第五節 複雜的模式 69
第三章
奔跑中的思考
第一節 用軍事理論做商業 75
第二節 以小米速度保持先鋒勢能 81
第三節 看透本質 88
第四節 保持逆境狀態 95
第五節 “十一羅漢”模式 102
第六節 去除噪聲 110
第七節 一場精密的戰爭 117
第八節 回歸商業本質—效率 120
第四章
自動生成的未來
第一節 可以閉著眼睛選擇的品牌電商 125
第二節 智能家居是個偽命題 132
第三節 遙控器電商 139
第四節 公司的屬性決定了公司的高度 144
第五節 自動生成的未來版圖 149
下篇 產品篇
前言
第一章
做產品,摸準時代的脈搏
第一節 未來十年是大消費的十年 159
第二節 螞蟻市場 164
第三節 品質消費 170
第二章
精準產品定義
第一節 滿足80%用戶的80%需求 180
第二節 守正方可出奇:回歸產品核心功能 184
第三節 解決產業級痛點,做下一代產品 188
第四節 大眾產品高質化 195
第五節 小眾產品大眾化 200
第六節 誠實定價 211
第七節 跳出產品看產品 220
第三章
追求設計的最優解
第一節 合理性的最大化 227
第二節 極簡,少即是多 235
第三節 自然,不突兀 245
第四節 “性冷淡裏帶點兒騷” 247
第五節 不自嗨,不炫技 251
第六節 幹掉說明書 255
第四章
關乎品質,決不妥協
第一節 死磕細節 262
第二節 真材實料 273
第三節 在看不見的地方下功夫 277
第四節 內測如同煉獄 280
第五節 品控貫穿始終 283
後記 288
一群產品人,成就了小米生態鏈 288
洪華
一篇文章說清楚小米的經營邏輯 292
小馬宋
附錄 300

內容試閱:

3年前,小米開始做一件事,就是打造一個生態鏈布局IoT。
3年後,小米生態鏈企業數量已達到77家,其中30家發布了產品,截至2016年年底,生態鏈硬件銷售額已突破100億元。
如今在小米的電商平台上,除了手機、路由器、電視、VR(虛擬現實技術),其他絕大部分產品均產自小米生態鏈公司。而這些企業,我們多數都是從零開始投資孵化,一起組建團隊、研發產品、打通供應鏈。在硬件創業成功率普遍極低的情況下,小米生態鏈擁有77家生命力旺盛的硬件創業公司,其中16家公司年收入超過1億元,3家年收入超過10億元,4家公司估值超過10億美元。
小米生態鏈公司不是小米的部門,不是子公司;小米對生態鏈企業也不是單純的投資,更不是ODM和OEM。
那麼它是什麼?
小米生態鏈是一個基於企業生態的智能硬件孵化器:
1. 我們對生態鏈公司投資不控股;
2. 我們對生態鏈公司輸出產品方法論、價值觀,提供全方位支持,與生態鏈公司共同定義產品、主導設計、協助研發、背書供應鏈。最後對通過小米內測後的生態鏈公司的產品,按類別開放米家和小米兩個品牌,並提供渠道支持,營銷支持,負責銷售與售後。
3. 生態鏈企業是獨立的公司。除米家和小米品牌的產品外,它們同時研發、銷售自有品牌產品。
在我們做生態鏈之初,這是一件過於“新”的事,新到我們沒有可參照的對象,隻能憑著簡單的邏輯,一路狂奔,打下一場又一場的硬仗。今天我們把一線作戰的戰地筆記拿出來分享,它也許並不係統,也不普及,但確是我們實實在在,將我們用幾十億美元、無數心血的投入以及趟過無數的深坑後所獲得的想法和經驗記錄下來,希望這些經驗能給創業者們一
點點有用的參考。